工程项目管理,就是为使工程项目在一定约束下取得成功(实现所要求的工程质量、规定的工期、批准的成本预算),对项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调。进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一,进度计划与控制的成败,直接影响项目的成功与否,因此,在工程项目的建设中,抓好进度计划与控制尤为重要。本文以项目管理相关知识为基础,以青龙场立交桥维修工程为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文中首先介绍了项目的背景和需要解决的问题,简要陈述了本文分析研究过程中需要应用的项目管理相关理论知识,对青龙场立交桥维修工程进行了简要介绍,并论述了本项目施工难度大,工期紧、任务重,影响进度计划因素多等实际特点;阐述清楚项目的背景及特点后,本文根据工程实际建立了工程项目工作分解结构模型,它是项目施工过程中编制进度计划的基础,也是确定施工顺序和过程控制的基础;然后对青龙场立交桥维修工程进行了进度计划编制,经和实际情况对比分析,找出了偏差;在系统分析了工程实施过程中影响工程进度的因素后,应用进度计划控制原理,改变某些工作的逻辑关系,并通过工期—成本不确定分析,确定了压缩某些工作持续时间的方案,对编制好的进度计划进行了调整,达到了工期要求,最后对资源进行了优化。文章在结构上首先介绍了工程进度计划与控制基本原理与方法,在理论分析的基础上,进行了青龙场立交桥维修工程进度计划与控制研究,文章结尾部分对全文作出了总结,并提出了建议和留待进一步解决的问题。