近年来中国经济发展十分迅速,全面预算管理逐渐变成每个公司在管理过程和运营时的一种管理方式。加之由于现在处于全面信息化的宏观背景下,固有低端形式的管理预算办法已经不能够适应公司整体预算和管理需要,但是信息化的全部预算管理可以达到全员参与、协同合作、快速分析和准确化把握的需求,成为公司不断壮大、准确化治理进程里不可或缺的一种管理方式和助推器。全面预算的信息化可以促进现代企业成熟与发展起,作为公司内部管理特别有用的办法和手段,同时也是公司在进行战略部署的有力支持手段和工具。目前,广能集团的全面预算信息化项目对该企业来讲有助于自身行为提升,有利于建立新型的工作方式,改变工作人员查错纠弊的思考方式,提高企业的工作效率,同时对老员工从传统预算管理转变为信息化全面预算管理的能力和态度也是一个很大的考验。全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。本文以广能集团全面预算信息化项目为实例,对广能集团全面预算信息化项目的沟通管理进行研究,阐述了项目沟通管理的相关理念,并对广能集团全面预算信息化项目沟通管理在实际应用中的情况进行具体分析,归纳出广能集团全面预算信息化建设项目的特点,最终针对广能集团在全面预算信息化项目沟通管理中的特点提出针对性的改进措施,从而确保项目的顺利实施,对广能集团建立全面预算信息化项目沟通管理机制具有重要的实践指导意义,为广能集团的全面预算信息化建设项目组织管理部门加强组织协调、实施有效沟通、提高项目管理水平提供了理论和实践相结合工作思路。