房地产行业在历经迅猛发展后,成为国民经济中很重要的一部分。但在高速发展的背后,它的弊端逐渐显露。房价的不合理上涨,土地资源的稀缺、商品房库存积压等等都影响着房地产市场的发展。为稳定房地产市场,国家出台了一系列的政策对其进行调控。自2011年以来,国家对商品房的出售实行限制,颁布了一系列的限贷限购政策。2015年虽然降低了限贷限购的力度,却对土地供给实行严格把关,“去库存”日渐明朗化。因政策的频繁变更和干预、信贷政策的收紧,导致消费者持观望态度,购买力度有所减弱;土地成本和房地产项目开发成本均在上升;市场经济增长速度逐渐趋于平缓,房地产市场在众多因素的影响下出现了下行趋势。还有房屋限购导致的销量下降,资金回流变慢,导致企业资金链极易断裂;企业负债比率过高,债务偿还压力大。在此番困境下,不少房地产公司开始进行战略转型,寻求新的发展方式。以万科和万达为代表的很多房地产企业进行了转型试水,并取得了不错的效果。企业在寻求战略转型时对它的绩效会产生怎样的影响,这是房地产企业在复杂多变的市场环境情况下必须重点关注的。基于这样的背景,本文选择了滨江集团作为研究案例,对其战略转型中的绩效进行分析。在参考国内外相关文献的基础上运用杜邦分析法、对比分析法及因子分析法等方法对论题进行研究。首先,通过对国内外有关杜邦分析法、财务风险及因子分析法的文献综述进行了归纳,并对它们的理论基础进行了简单的阐述。然后以滨江集团为例,分析其转型的动因及转型路径的确定与实施。接着是以滨江集团的财务报表为依据,运用杜邦分析法来分析转型前后滨江集团的财务状况及与行业平均水平的比较,借以说明转型所带来的效果。其次用因子分析法从四个维度构建财务风险评价模型,探讨滨江集团转型所面临的财务风险及产生风险的原因,最后,在总结全文的基础上,对房地产业战略转型提出了几点建议,希望能为广大房地产企业提供借鉴的价值。