加入WTO后，中国煤炭企业的生存和发展面临着巨大的威胁和挑战。在这种环境下，我国煤炭企业不仅应注重产品的市场适应性，更应注重内部管理模式的市场适应性。内部市场化是煤炭企业内部管理模式重建的方法之一，具有较强的实用性和可操作性。但是，在实际运作过程中，如何更好的发挥内部市场的作用，从而使市场机制更好的传导到企业内部的每一个角落，成为煤炭企业面临的新问题。为此，有必要深化内部市场化管理，实现具体管理方法的创新——岗位货币化管理。因此本文的研究具有重要意义。 本文在内部市场化条件下建立了煤炭企业岗位货币化管理的基本框架，包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争；探讨了其三大功能：产权界定功能、资源配置功能和人力资源配置功能；研究了其运行机制：利益机制、供求机制、竞争机制和激励约束机制；构建了煤炭企业岗位货币化管理体系，并在笔者亲身参与的一家煤炭企业——山东省新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿进行了应用研究，具体分析了华丰煤矿岗位货币化管理的岗位设置管理、岗位供求管理、岗位竞标管理和岗位货币化运行管理。本文使用案例分析的方法，试图做到理论与实际操作的结合，为如何在煤炭企业建立岗位货币化管理模式提供一个实例。 然而，由于岗位货币化管理实施的环境与煤炭企业自身的规模和整体经营管理水平等要素休戚相关，本文仅仅通过总结亲身经历的华丰煤矿内部改革过程，为煤炭企业内部市场化管理在具体管理方法的创新上提供一种借鉴。