经历五十余年的发展历史,中国航天科技工业从零到有,不断发展创新,已经取得了令人瞩目的成就。航天科技集团公司作为我国航天科技工业的主导力量,在新的历史条件下,在新的使命和责任面前,提出了把集团公司建设成为自主创新能力强、科技发展水平高、产业发展能力强、军民融合程度高,国际竞争能力强、经营管理水平高的国际一流大型航天企业集团的战略目标。隶属于中国航天科技集团的A研究所,面临我国航天内外部环境所发生的深刻变化,传统的航天组织管理模式在面临多型号同步研制、高密度发射与批量生产并行、研制周期不断缩短的新形势下,其组织管理上出现了与当前型号任务发展不相适应的问题。本文针对当前A研究所面临的新形势、新任务,应用事业部体制理论以及多项目管理知识体系,在充分分析研究所目前组织机构、航天型号研制流程和产品特点的基础上,结合研究所在事业部体制建设和多项目管理中存在的问题,对当前形势下研究所组织管理体系以及航天型号多项目管理模式进行探索和研究。对A研究所实施事业部体制作了充分的分析和论证,在研究所实施事业部体制的基础上探索航天型号多项目管理模式,并分析了基于事业部体制的多项目管理模式工作流程。通过本文的研究,确定型号项目与事业部的关系,即事业部的项目组织结构,同时确定多项目组织内部的组成。这对于A研究所提高系统集成能力、增强研究所核心竞争能力、实现“哑铃型”产业结构都有重要的参考和借鉴意义。