上海国际集团属于市级政府性投资公司，是由上海市政府直接组建，由上海市财政局主管。公司采用有限责任公司的形式，上海市国资委是公司的唯一股东，由于上海国际集团采取的公司形式是纯粹性金融控股公司，所以母公司并不直接经营具体业务。集团有子公司约30家，集团系统还参股10余家金融企业。上海国际集团的金融资产、金融股权分别占集团总资产和直接投资总额的65%以上，集团系统金融资产基本涵盖银行、信托、证券、基金、保险、货币经纪、资产管理、金融服务等多个子行业。上海国际集团在公司治理的实践中还存在着一些问题，为了提高上海国际集团的市场竞争力和风险防范系数，必须发挥公司治理机制的作用。本文主要是对上海国际集团公司治理的四个方面进行了分析，分别是上海国际集团股权结构、董事会结构、经理层激励约束机制、母子公司协调机制。文章通过对上海国际集团公司治理的现状分析，发现集团公司治理存在股权结构单一；董事会结构不合理，主要是董事会人员选任行政化、董事经理两职合一等问题；经理层任命趋于行政化、薪资水平市场化程度不高；母子公司控制权分配不均、代理人角色冲突等问题。针对以上问题，笔者提出了完善上海国际集团公司治理的建议，分别是构建多元化股权结构；拓宽董事来源渠道，避免董事经理两职合一；对经理层的人员选任和激励机制进行市场化；合理分配母子公司的控制权等建议。通过对上海国际集团公司治理的实证分析，以期对日后的金融控股公司研究者有所助益。