企业集团的人力资源管控已经成为母公司实现子公司管理的重要手段。企业集团在实践管理中不仅要实现母公司对子公司的人力资源控制,还要发挥集团人力资源的整体协同效应,获得协同效益,促进集团的良性发展。通过文献综述研究、问卷调研访谈等方式,本文对企业集团人力资源协同的识别和实现进行了相关探讨。市场同一性、区域临近性以及集团的网络化是人力资源协同机会存在的条件。根据公司现实经营中人力资源的应用现状和实际情况,结合价值链分析工具,将人力资源协同分为有形的人力资源协同、无形的人力资源协同以及辅助性人力资源协同三类。通过成本—收益分析和匹配程度判断即母体特征与业务成功关键因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度来判断某协同机会是否能够发挥集团母公司的母合优势,进一步确定协同业务开展的优先顺序。本文通过调研访谈和问卷分析,对不同形式的人力资源协同进行了现状分析和评价。企业集团有形的人力资源协同包括集团的战略性人力资源规划、统一招聘、统一培训、统一的考核机制和公平的激励机制,因其存在于基础性人力资源活动中,较易发现协同机会,在实际操作过程中也较易实现。无形人力资源协同主要通过集团内部各公司间人力资源的交流与沟通、相关管理知识和能力经验的共享及转移等来实现,通过企业集团人力资源的无形协同可以充分发挥协同效应,为整个集团创造竞争优势。企业集团在进行基础性人力资源协同时,要充分重视战略管理与控制、信息沟通渠道的建设和共享、组织结构的优化和调整以及企业文化的共享和认知等即辅助性人力资源协同的影响,以保障协同的顺利实施。包括加强母公司对子公司的战略控制,建立和完善信息沟通渠道,优化组织结构,促进企业文化的共享和认知。协同,是企业集团管理所要追求的目标,体现为一种良好的氛围和运营状态。进行企业集团的人力资源协同,获取人力资源协同效益,促进企业价值的高速增长,实现利益的最大化,更好的实现企业集团管理。