如何有效吸引人、留住人、激励人一直是人力资源管理实践中的难点也是重点问题。随着现代市场环境的日益复杂化,人才竞争愈演愈烈。吸引人、留住人、激励人已成为企业管理的核心内容。在企业众多的管理工具中,薪酬无疑是最具吸引力的工具之一。设计科学合理的薪酬制度满足员工的需求,激发员工的最大效能,是实现企业长远发展的关键。现代企业的组织结构丰富多样,内部员工结构也越来越多元化,这个时候如果单纯使用某一种薪酬模式,将难以适应企业的发展。因此需要设计一种新的薪酬体系,改造企业传统单一的薪酬模式,实现薪酬与企业组织结构、企业文化以及人员构成相匹配。等级薪酬模式中,员工的薪酬与他所在组织中的行政地位或行政等级紧密相关,职位越高相应的薪酬也越高;宽带薪酬是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。本文结合宽带薪酬与等级薪酬的特点,分析了他们各自的适用范围及优缺点,提出了在适合的条件下同时使用宽带薪酬与等级薪酬两种薪酬模式,并结合其在佛慈制药中的应用案例,阐述这两种薪酬模式相结合在实施过程中应注意的问题及应采的措施,以期为其他企业在计划实施和推行该薪酬模式时提供借鉴。本文主要想通过这样的研究,运用现代的、科学的方法,建立一套符合企业特点的、卓有成效的薪酬体系。希望通过这一薪酬系统,能够更加有效激发员工的战斗力,将员工利益和企业利益有机结合起来,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。指出该薪酬模式的优势与不足,并提出在满足使用这两种薪酬模式条件的情况下进行推广,并根据企业实际情况灵活运用。