中国航天工业经历五十余年的发展历史创新,取得了令世人瞩目的成就。作为我国国防科技工业的中坚力量,面临新时期国家与人民赋予的历史使命,中国航天科工集团有限公司提出,把集团公司“初步建成国际一流航天防务公司”为发展目标。面对我国航天制造型企业内外部环境所发生的深刻变化,隶属中国航天科工集团第三研究院的航天FH公司,面临着多项目同步研制、多型号批产并行、产品技术难度不断提高,产品实现时间持续缩短的新态势,其传统的组织管理模式已经无法适应多项目同时开展的实际需求。本文针对当前航天FH公司在开展多项目管理工作中的实际问题,应用多项目管理知识体系,在充分分析企业组织机构,航天武器装备研制与批产管理方法的基础上,对FH公司多项目管理现状进行分析,对其在多项目管理过程中存在的问题进行研究,提出了通过开展战略导向下的项目组合配置,形成面向多项目管理的矩阵型组织结构,完善基于WBS的绩效考核,建立多项目管理的全过程控制与协调机制等一系列适应FH公司自身发展需求的多项目管理改进,以达到综合提升FH公司的多项目管理能力的目的,从而实现对企业核心竞争力持续发展的有力支撑,同时也对航天系统制造型企业的多项目管理提供参考和借鉴。