随着21世纪经济全球一体化的发展和日益激烈的市场竞争,供应商管理已经不再局限于原来的采购管理,供应商在供应链管理中的价值和作用已经得到企业的证实与普遍认可。供应商选择的恰当与否,会直接影响生产企业的成本和最终产品的质量水平,因此企业需要结合自身的管理模式和经营特点,建立一套供应商评价体系和方法。在保证采购物资质量的前提下,降低采购成本,进一步提高采购管理水平,通过实现整体供应链的优化与建设来提升企业的整体竞争力。中国中车股份有限公司为我国轨道交通装备制造行业首屈一指的集团企业,为了响应国资委要求于2015年底授权集团下属一级子公司中车物流有限公司实施集团范围内的一级集中采购,对目录内所列物资进行集中采购,并对原有供应商管理体系进行重构,通过信息化手段建立集中、高效、透明的集团化“阳光采购”。本文是对中车集团集中采购的供应商评价研究。通过查阅相关文献资料,从供应商评价定义及内容、熵值法等相关理论出发,结合自身在采购管理岗位上的工作经验,深入分析当下中车集团集中采购供应商评价中的现状和不足。通过对现有采购信息的梳理和采购物资入厂后实际运作的调研,拟定了中车集中采购供应商评价的指标体系。然后基于熵值法,以电缆供应商为实例构建了一套适用于中车集团集中采购的供应商评价基础模型。最后对供应商评价的结果进行验证与应用,改进现有的供应商奖惩机制,对招标过程中的赋权起到指导作用,实现了采购招标与供应商评价的闭环流程。本文的研究成果在于:建立了一套适用于中车集团集中采购的供应商评价的指标体系,并基于熵值法构建了供应商评价的模型。最后,阐述了评价结果在后续供应商分级动态管理中的实施与应用,切实推动了中车集团层面的供应渠道的优化和建设。