在我国安全生产事故中,道路交通事故已经占了80%以上,因驾驶员素质问题引发的责任交通事故占92.7%。由此可见,汽车驾驶员培训质量与交通安全密切相关,汽车驾驶教练员是汽车驾驶员培训的具体组织者与实施者,是完成培训任务的主要力量,因而汽车驾驶教练员的薪酬体系设计也就显得格外重要。以徐州市A驾驶培训学校的薪酬管理现状调研为依据,本文对A驾驶培训学校汽车驾驶教练员的薪酬体系进行了再设计。本文主要包括以下几个方面：(1)国内外薪酬制度与实践的文献研究。通过文献分析法,对国内外先进的薪酬制度与机制进行了简单评述,为本文后续的调研和设计工作的开展提供了理论支撑。(2)A驾驶培训学校薪酬管理的现状与存在的问题分析。通过调查问卷的分析,薪酬体系主要存在以下问题：薪酬制度不透明；薪酬制度没有充分考虑到员工的需求；A驾驶培训学校汽车驾驶教练员的薪酬相对固定,工资的激励作用很难得到发挥。(3)A驾驶培训学校薪酬体系的再设计。首先进行工作分析,编制汽车驾驶教练员的岗位说明书,明确其岗位职责与相应的任职资格；然后采取薪点法对岗位进行评价,从而确定各岗位的岗位工资；其次,进行绩效考核制度的设计,确定绩效工资与奖金的发放办法；第四,确定各项福利津贴与非经济性的薪酬发放形式；最后,建立汽车驾驶教练员薪酬制度的实施与反馈机制,确保薪酬管理环节的连续性与可持续性。