商业模式创新是企业应对环境变化、保持长盛不衰的主要手段,越来越多的企业认为商业模式创新能够为其持续创造价值。随着技术变革的加快以及国际经济关系的日趋复杂,商业环境变得更加难以预测,企业也因此面临更加严峻的挑战。作为商业模式创新的实施者,企业各级员工的积极参与成为商业模式创新成功的关键。越来越多的学者和企业管理者认识到企业人力资源的重要性,推动各级员工的积极行为,引导员工主动参与成为企业成功进行商业模式创新的重要举措。一些研究证实人力资源管理实践能够促进组织创新,在已有文献的基础上,本研究深入分析了人力资源管理实践和组织学习对商业模式创新的影响,期望能够丰富有关人力资源管理实践和商业模式创新方面的研究,从组织内部管理视角揭示如何促进商业模式创新,深化企业管理者对商业模式创新的认识。本研究主要基于双因素理论,从以下几个方面进行论证,并构建理论模型:(1)保健型人力资源管理实践、激励型人力资源管理实践对商业模式创新的直接影响、交互影响以及影响差异;(2)组织学习在保健型人力资源管理实践与商业模式创新以及激励型人力资源管理实践与商业模式创新之间的中介作用。本研究采用实证研究方法对提出的理论假设进行检验。在经历了问卷设计、预调研等过程后,本研究的正式调研问卷得以形成,最终共收集了491份有效问卷。在问卷具有较好的信度和效度的基础上,本研究采用了多种分析方法对研究假设进行了检验。研究表明:(1)人力资源管理实践是影响商业模式创新的重要管理因素,保健型和激励型人力资源管理实践均能促进商业模式创新,其中激励型人力资源管理实践的促进作用更强,并且二者对商业模式创新存在正向交互作用;(2)组织学习在两类人力资源管理实践与商业模式创新之间均起部分中介作用。