该文采取理论联系实际的方法,以建立知识型企业的激励开发模式为目标,从我们所处的经济、科技和生产环境入手,介绍和分析了一些有代表性的激励理论,重点阐述知识型企业在组织结构、生产关系方面发生的新变化及其对激励开发的内容和形式两方面的影响,层层深入地推导出知识型员工的激励开发方面的基本模式和策略选择.该文首先分析了知识型企业的特点,认为人本管理是知识型企业人力资源管理的基本模式,知识管理是知识型企业运作的关键,而激励是知识管理的灵魂.文章认为,随着知识型企业内激励主体和激励客体关系由对立走向统一,经营管理者在的原来激励主体角色的基础上兼具了激励客体的角色,激励开发也由原来的外部单向激励发展到员工个体的知我激励,因此,创新的双向互动激励模式应该成为知识型企业在激励开展方面的战略选择.与此相联系,在激励的策略层面,文章提出了员工参与、利润共享、团队管理学习型组织构建等激励策略.文章阐述的战略式激励理论和四种形式的激励策略为知识型企业提供了有启发性的激励开发思路和现实可行的管理模式.