中国加入WTO后，尤其是近些年汽车的产销量呈井喷式的增长，汽车技术的日益发展，汽车产品的新技术更新换代趋于频繁，同时市场更加青睐品质可靠，价格低廉的汽车产品，这就对中国的汽车零部件企业提出了新的要求。由于汽车产品以及行业的特殊性，使其生产品质需要经过一个相对长时间的过程才能优化完成，这毫无疑问又与市场的快速需求是相背离的。为了能够占有市场，汽车零部件企业非常重视项目完成进度。项目的完成进度的考核使得项目管理人员不得不全方位的加快推进项目各项工作的实施。在项目快速铺进过程中企业又不得不承担着部分计划脱节，质量不良报废，人员工时浪费等额外成本，企业的成本压力较重。因此汽车零部件配套项目中的成本控制便处于一个非常重要的地位。本文在对成本、项目成本、控制流程、项目成本控制等概念进行阐述的基础上，详细分析了当前多种项目成本控制的方法，并对项目成本控制的输出结果以及项目成本控制的历史与发展趋势进行了简单的阐述,然后以DLP公司汽车零部件项目成本控制作为研究对象，分析在整车零部件配套项目中的成本控制的特点，总结归纳成本控制的关键因素，针对其项目成本管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上提出了相应的对策，以期为类似DLP公司的汽车零部件配套企业在改善项目成本控制方面提供有益参考。