随着科学技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高,市场竞争愈加激烈,人们意识到企业的生存与发展仅仅有先进的技术是不够的,企业不仅要千方百计快速响应市场的需求变化,而且要专注于自己核心能力的开发来保持并巩固自身的竞争优势,与此同时,企业也越来越意识到实施供应链管理是21世纪更好适应全球竞争的有效途径,市场的竞争不再是企业和企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司。随着爱立信公司的不断发展,根据其核心竞争力的需求,中国日渐成为爱立信全球三大供应中枢之一,爱立信中国供应中枢的地位不仅提升了对本地采购的需求,而且爱立信还在中国成功建立起由一、二、三级供应商构成的庞大而完整的供应链体系。爱立信的成长与发展,直至现在的辉煌,一直伴随着的是不断完善的供应链管理体系。本文从国内外理论界关于核心竞争力的研究出发,在供应链管理相关理论研究的基础上,针对跨国公司爱立信在华的个人终端服务业务进行探讨和分析,围绕其供应链管理的主要策略进行了深入剖析。同时,本文试从分析爱立信中国在不断完善供应链的过程中对于企业核心竞争力的提升和优化,进一步归纳和总结其供应链管理方面的特征和优势,希望能够为我国企业在供应链管理的实际操作提供良好的借鉴。