面临激烈的市场竞争,以高风险、高投入、高回报为特点的高科技企业成为当今社会的新宠儿。而高科技企业的发展需要大量的投资和高级人才作为支撑,其中最为关键的就是依托企业的整套完善和富有竞争力的薪酬激励机制来培养、留住和用好人才。AAC公司正是符合以上条件的一家在电声学器件研发、生产和制造领域中迅速崛起并占有了越来越重要的地位的高新技术型企业。作者就以AAC公司为对象针对这个问题进行了较为深入的研究与探讨。本文对薪酬的界定、功能和影响因素以及薪酬的形式进行了研究,再将理论应用于企业实际,提出了AAC公司的新的薪酬体系旨在提高员工工作的积极性和工作效率、提高企业经营管理水平和增强企业市场竞争和可持续发展能力。在理论分析的同时,本文运用了定性分析和定量分析相结合的方法。注重定性分析的科学性和可操作性。同时还将定量分析用于确认和验证公司以往实施的薪酬体系设计是否适应该企业的发展和提高员工积极性的论证上。注重理论研究与应用研究结合的分析方法。在马克思工资理论、经济学工资理论以及激励理论的指导下,以公司的实际资料作为研究对象,从该公司以往的经验中吸取教训,对公司的薪酬体系进行了设计,理顺薪酬关系并提出了相应对策与建议。并运用了比较研究法,通过对公司原来工资制度的分析,和行业薪酬状况的横向比较以及企业内部员工历年工资水平的纵向比较分析,从中归纳出薪酬体系设计的一些基本规律。最后,通过分析和比较微电子类高科技行业中的同类四家著名公司的薪酬激励政策和措施找出了目前AAC公司所存在的不足,并且提出了一些切实可行的改进建议,同时也指出了由于目前企业局限性而存在的尚待解决的问题。