没有远虑必有近忧。天盛房地产要持续健康发展，规划房地产发展战略势在必行，尤其是战略定位问题需要尽快解决，以便于给企业深入战略研究和规划奠定基础。 本文首先提出了房地产开发战略研究的背景和必要性，然后介绍了天盛集团发展情况及本文的构架和研究思路。 在绪论后，分别介绍和分析了天盛房地产业所处的内、外部环境，对这些环境因素进行了详细的阐述，通过数据的分析和比较，对影响天盛房地产发展的宏观环境、行业发展特征和区域经济和自然条件等因素进行评价。充分认识了外部环境对房地产业及对房地产开发企业的影响。 外因是企业发展的重要条件，内因是企业发展决定因素。在分析外部环境的基础上，从天盛房地产的组织结构、品牌建设、人力资源管理、企业文化、创新能力、财务状况等方面，介绍和分析了天盛房地产发展现状和潜力，并对天盛房产在龙泉区域的行业地位进行了初步评估打分，认识到天盛房地产在本地市场有一定的竞争优势，但面临着严峻的挑战。 在对房地产发展内、外部环境的深入研究的基础上，对影响房地产发展的因素，运用EFE和IFE的方法进行了分类和判断，建立了评价指标模型，并采用定性分析和定量分析相结合的方法对企业的外部和内部战略要素进行了评价，采用SWOT方法明确了外部环境中的机会和威胁以及企业内部资源中的优势和劣势，提出了天盛房地产发展战略的备选方案。 最后，针对影响房地产发展的重要因素和关键因素进行了分析，结合天盛房地产开发的实际水平和实力，运用波士顿矩阵明确了天盛集团房地产的地位和发展方向，并进行了概括和总结，归纳出了天盛房地产发展战略定位的结论。