目前世界经济陷入低谷,并且我国在地产业方面的法律、法规也越来越完善,各种房地产企业的竞争也进入了一种良性的竞争。并行工程20世纪80年代在美国被提出,并且在工业企业中应用较多,展示了显著的效果。有一些建筑企业尝试运用并取得了显著的成果。房地产企业中运用这个思想时间较短、应用程度较低,还没有有力的成果出现。本文将并行工程的思想和方法结合房地产企业的特点建立组织、过程、信息三方面的模型用于企业的改造。使房地产企业在经营管理方面得到改进,进而提高企业的竞争能力,增强企业的生命力。通过并行工程与房地产企业特点的结合,本文建立了一种并行工程模型,在以下三个方面运用:(1)企业组织重组——并行开发团队。将企业的组织模式由纵向的阶段划分(前期、设计施工、销售等阶段),重组为以项目并行团队为单位的并行开发团队模式。这样做将解决企业项目时间过长、过程质量不高、权责不明等方面的问题。(2)企业过程重构——并行过程模型将企业的项目过程通过并行工程的方法,使目标得到完美的分配,建立过程的并行工作模型,将工作的分配和反馈无障碍的传递,最后达到节约项目时间、提高工作质量的目的。(3)企业信息集成——并行PDM模型本文结合房地产企业的一般特点,选用PDM模式的信息集成方法改造企业的信息管理。这种方法强调了信息传递过程的一致性、流畅性和信息的集成,是本文并行模型的特点的体现。最后,通过QFD及DEA等方法对案例进行分析和验证,确定CE在房地产企业经营管理中应用的方式和效果。研究结果显示并行工程在房地产企业中的应用在理论上是可行的。但因为还没有现实的例子来证明该观点,本文在这里将并行工程在房地产企业中的应用做个抛砖引玉的研究,希望以后的研究人员完善这个方面的研究,并在并行工程的应用拓展方面贡献力量。