建筑工程项目的成功离不开激励机制的构建与有效实施，针对建筑工程项目人员的需求，研究和分析相应的激励机制，具有重要的实践意义。本文以云南“建工新城”项目为例，多角度、深层次、全方位地探讨建筑工程项目中激励机制的构建问题，并建立和完善一整套适合本企业发展的激励机制，以应对日益激烈的建筑市场竞争，实现本企业社会效益和经济效益的双赢。　　结合云南建工新城项目的实际情况，论文分析了激励机制的作用、意义及对建筑工程项目的影响，并应用内容型、过程型和整合型三类激励理论，讨论“建工新城”工程项目激励存在的问题，从物质激励、精神激励和绩效考核三个方面设计了“建工新城”工程项目的激励机制。论文提出了模拟股份制、项目指标包干两种物质激励方式和设置目标、树立榜样、培养情感、提供培训等四种精神激励方式，并设计了相应的绩效考核机构和工作职责。