动态能力观认为,在当今动荡环境下,竞争优势来自于动态能力,即企业不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。但目前动态能力理论仍处于探索阶段,由于动态能力本身的抽象性以及内部构成的不明确性,很难具体指导管理实践,因此,研究组织动态能力的组成内容,并验证它们在不同动荡环境下对绩效的作用是有意义的。本文以Teece等的动态能力框架为基础并把它扩展成更具体的内容。通过理论分析、文献研究及定性研究,确定组织动态能力的构成维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力,并提出它们共同影响组织绩效,在此过程环境动荡性起到调节作用。本文以福建省企业为研究对象,利用调查问卷收集数据,共获得262份样本,并利用因子分析、结构方程模型等方法进行实证检验,实证结果显示本研究提出的组织动态能力构成维度是有效的,并验证了动态能力对绩效的作用。研究发现组织动态能力各维度的作用是不同的,市场导向和组织柔性直接影响财务绩效,整合能力和组织学习则必须通过非财务绩效才能影响财务绩效。这说明在快速变化的环境下,企业不但要注重提升内部管理能力,而且更要注重对外部环境的洞察和能动驾驭,并保持组织的灵活性。实证结果也支持环境动荡性的调节作用,环境动荡性越高,组织动态能力对绩效作用越大;结果还表明,即使在低动荡环境下动态能力也是有价值的,从而扩展了动态能力的价值。本文是对动态能力研究从抽象到具体的一种有意义的尝试,在理论上,丰富和拓展了Teece等的动态能力框架,给动态能力的作用提供了一个以转轨经济国家为背景的佐证,也丰富了动态能力和绩效关系的实证研究。在实践上,使管理者能更好地理解和利用动态能力,获得与环境相匹配的竞争力,也为企业改变战略思维方式,取得可持续发展提供战略指导。