近年来,随着数字化浪潮的来袭与国家政策对数字化的重视与扶持,数字经济愈发成熟。而对于家电制造行业来说,其不仅面临着行业内部的发展瓶颈,也要承受宏观政治环境的波动、全球贸易复苏的乏力等压力。为了更好地保证企业的市场竞争力,也为了在疫情的压力下更好地抵御风险,众多家电制造企业选择了数字化转型希冀其能给企业带来转机。但数字化转型并不意味着必然成功,其未来的成效十分未知,因此,数字化转型会对家电制造企业的哪些方面产生影响,而这些影响会继而怎样进一步影响企业绩效具有重要的研究意义。本文以组织变革理论、IT生产力悖论及流程再造理论为理论基础,梳理了相关的文献进行综合的评述。与此同时,本文对家电制造业整体进行了综合的分析,进一步挖掘了家电制造企业数字化转型的现状与动因,并且本文还在理论与文献的基础上从成本费用、研发创新、组织结构这三个视角来探究数字化转型会对家电制造企业产生怎样的影响。本文以海尔智家为案例对象,首先梳理了其进行数字化转型的具体战略举措,并探究这些战略举措怎样对其成本费用、研发创新、组织结构这三个方面产生影响。随后选取海尔智家2010—2020年的财务等相关数据,对其盈利能力、营运能力、创新能力以及价值创造与未来发展能力进行纵向横向对比相结合的综合分析。最后得出结论:总的来说,海尔智家的数字化转型对其绩效有着一定的正向作用,但仍存在一些不足。一方面,数字化转型会增加企业的费用投入;但另一方面,数字化转型也会推动企业研发创新,带来组织结构变革并提升其盈利能力和价值创造与未来发展能力。基于以上,文章在最后对海尔智家数字化转型过程中的成功之处进行了提炼与总结,并对其如何克服不足以提升绩效提出建议,为家电制造行业中类似的企业提供有益的借鉴与参考。