本文的研究对象A企业作为传统企业如果想要实现企业利润最大化以及企业不断发展的组织目标,这就势必决定A企业需要持续的承揽不同的项目,这也是A施工企业以项目为导向的业务基础所决定的。使得A施工企业在多项目间的工期进度、资源配置、风险管理等方面面临的问题更加复杂与严重,企业为了应对这些问题,通过改革成立多项目管理办公室。本文将以多项目管理概念、特点及其资源配置方法的相关理论为基础,结合MBA所学知识,对A企业现状从企业多项目管理的组织目标为出发点,通过对A企业组织架构、计划管理方式、风险管理等方面现状进行系统的理论分析。A企业在多项目管理计划中所存在问题的研究,主要通过引入“最后计划者”体系方法、基于关键链多项目管理进度计划建立优化模型、滚动计划法、以及公司多项目管理环境下所来带的风险问题来展开研究分析。通过针对A企业的相关问题进行研究,对多项目管理当中所涉及的计划、风险问题提出相应的方法,为企业在多项目管理运营中提供一些借鉴方法和意义。同时,通过相应的理论方法也可运用于类似的企业多项目管理当中。