房地产开发活动是我国现阶段房地产业的主体，虽然已经有十多年的历史，但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下，怎样有效的提高房地产产品在开发过程中的管理水平，提高企业的竞争能力，使房地产企业在当前宏观政策调整，市场需求变化的前提下能屹立不倒，是房地产企业普遍关心的一个问题。 本文结合国内外已有的项目管理研究成果，及我国现阶段的房地产开发建设的运行模式，以项目管理的思想和体系为指导，以柏林水郡住宅小区为研究对象，研究房地产开发过程中的项目管理的具体工作和体系，对房地产开发建设的各个阶段的工作内容进行了系统地总结。 论文从对市场经济条件下，就小型房地产公司的管理现状，从项目的前期策划、管理组织机构的建立、施工过程中进度、质量、成本的控制以及项目后期的物业管理等方面进行全面、系统的分析，导出房地产项目管理的主要控制内容，阐述对项目实施全面管理以实现项目管理目标的方式；从项目管理理论出发，研究了如何对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调，从科学化、系统化的目标出发，研究了房地产开发各阶段的工作和活动中项目管理的思想衔接，以及各阶段项目管理工作的内容，探讨了适于中小房地产企业的管理模式和方法，对提高我国房地产企业及开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。