ERP(Enterprise Resource Planning)是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,可以使企业业务数据统一化、全部在线处理。ERP系统作为一个面向供应链的管理信息系统,可以被用来提升企业竞争力,增加企业利润,因此近年来,越来越多的企业开始关心ERP系统。但由于ERP项目所具有的特殊性使它有别于其他类型的项目,从而导致众多企业在实施ERP项目时往往并不成功。虽然每个企业的ERP项目都不相同,但在对这些ERP项目进行管理时所用到的项目管理方法中仍有一些相同之处。本文通过对ERP项目在一家电子分销企业中成功实施的完整过程所进行的研究,来探讨如何合理地运用项目管理的理论对ERP项目进行有效的管理,并对传统项目管理理论中适合于ERP项目管理的理论和方法进行总结,找到提高ERP项目实施成功率的有效手段,为那些准备实施或正在实施ERP项目的企业给出一些针对性的策略,并展望本ERP系统今后的发展方向。本文分析了ERP项目与传统项目的区别,并着重研究在组织和团队管理、进度管理、控制管理以及收尾管理这四个对ERP项目管理至关重要的管理过程中项目管理方法的正确运用。