本文从石化施工企业的特点和现状分折入手，对石化施工企业的外部环境和内部条件进行了分析，并进一步分析了石化施工企业竞争力：企业的竞争力决定于企业的创新能力，而石化施工企业的创新能力的关键是制度创新。通过对国内外施工企业及国内石化生产型企业公司制模式的分析与比较，运用现代企业制度及企业组织结构的基础理论，提出了石化施工企业公司制模式：通过企业管理层与作业层的分离把原石化施工企业改造成以资金、技术、项目管理为核心能力的智力密集型建设工程总承包公司，可以采用有限责任公司或股份有限公司的形式。原企业的作业层分离出来后可以改造成专业化施工公司和纯劳务的建设劳务型公司，可以采用股份合作制形式。 根据企业组织结构与企业制度相适应的原则，本文还提出了一种新的石化施工企业组织结构设计模式，并且根据“项目法施工”的要求，设计了石化施工企业新的项目管理体系。本文还对石化施工企业公司制模式应用实施条件进行了分析，认为提出的模式既有中国石化的特色，又有很强的可操作性和实际应用价值。不但对石化施工企业可以直接应用，并且对建筑业国有大中型企业也具有直接应用或借鉴作用。