企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”,而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。而我国企业在讨论成本核算和资本运营时,在有意识的去控制生产成本时,往往会忽略对人力资源的成本控制。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高。在企业的所有支出中,用于人力资源的支出比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分。随着成本管理理论的发展及其在管理实践中的广泛应用、人力资本理论的成熟、人力资源会计的发展使得人力资源成本控制和管理成为了可能。目前,解决企业人力资源成本问题的关键是要根据企业发展战略与经营业绩,合理控制企业的人力资源成本的投入量,并不断调整人力资源成本结构。这里所指的“控制”是对于其内涵、结构等进行分析控制,而不是控制人力资源成本的绝对额,寻求人力资源成本投入和产出的“度”,从而能够使人力资源成本的利用效率达到最大。在此研究目的上,本文针对目前我国企业人力资源成本管理出现的问题,吸纳了传统人力资本理论、战略成本管理的思想,借鉴了成本管理以及人力资源会计的研究方法,并结合了人力资源管理的手段,构建了我国企业人力资源成本控制体系。本文共分为六章,第一章主要介绍了论文的研究背景及意义,研究的内容和方法,以及论文的创新点。第二章主要介绍了人力资源成本相关理论,并回顾了国内外人力资源会计的发展阶段及成果,这是论文研究的理论基础;第三章分析了目前我国国有、“三资”企业以及私营企业人力资源成本管理存在的主要问题,并剖析了问题产生的根源;第四章是在第三章的基础上,利用企业人力资源成本的相关理论,以及人力资源会计的研究成果,从定量控制和定性控制两方面入手构建了我国企业人力资源成本控制体系与模型;第五章内容是把本文构建的人力资源成本控制体系运用到A企业当中,进行进一步的研究分析;第六章是本文得出的最终结论以及展望。本文的创新点在于:(1)采用了定量和定性相结合的方法对人力资源成本进行控制:企业人力资源直接成本利用定量控制,人力资源间接成本利用定性控制,使得对人力资源成本控制更具操作性,合理性。(2)在构建了人力资源成本控制模型和体系过程中,吸取了战略成本管理理论、员工行为管理理论的思想,融合了人力资源成本会计的计量方法和人力资源管理的手段,便于企业人力资源成本控制与人力资源管理相结合。在本文的写作中,作者在资料收集的基础上,采用了理论和实践相结合的方法,定量和定性相结合的方法、人力资源成本会计计量方法、量本利分析法等,并采用了图表及案例帮助分析。