1999年6月，随着国家经贸委《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》的出台，一个新兴的行业诞生了，担保行业走上了我国经济发展的历史舞台，10年的时间，担保业伴随着国民经济的发展，逐步走上了快速发展的轨道，为分散金融风险、缓解中小企业“融资难”问题发挥出应有的作用。但是随着担保行业的发展，行业内的竞争日趋激烈。如何在竞争中求得生存，求得发展成为每个担保公司面临的重要课题。　　本文主要从竞争战略角度来探讨包头市德嘉担保有限公司(以下简称德嘉担保公司）在竞争中应该采取的战略。作者首先对德嘉担保公司的发展状况进行了简要阐述，对该公司所存在的问题进行了归纳总结，并结合我国宏观经济形势及担保行业未来的发展趋势，对德嘉担保公司的外部环境进行综合分析和研究，明确了公司面临的机遇和挑战。其次，本文分析了德嘉担保公司在内部资源条件和能力条件上所具有的优劣势，并结合外部环境的机遇和挑战应用SWOT方法分析得出了德嘉担保公司在市场竞争中应采取防御的战略，紧接着，在德嘉担保公司资源和战略能力分析的基础上，作者运用波特的“基本竞争战略”理论为德嘉担保公司选择了恰当的竞争战略，认为集中差异化战略是目前最适合德嘉担保公司的竞争战略。最后对德嘉担保公司提出了总的发展战略和短期、长期发展目标及在竞争战略的选择和具体实施上提出了有益的建议。针对集中差异化战略，笔者给出的主要竞争策略包括品牌、人才、产品、市场、服务五方面，通过有计划的实施，提高德嘉担保公司竞争能力，保持其在担保市场中的领先地位。