市场的逐渐规范和烟草行业的日益开放,使得我国烟草行业竞争加剧。从多个法人转变为独立法人的湖南中烟工业公司,不仅控股了二十多个子公司,而且涉及到了包装、运输多个行业。目前湖南中烟工业公司由于合并重组后,企业组织管理模式发生改变,财务管理的环境也相应的发生了变化,如何构建公司财务管理模式,使之能适应公司的发展,提升公司的核心竞争力,是本文研究的重点。本文从国内外两方面对财务集中管理的现状进行了分析和论述,认为企业的组织结构决定着与之相适应的财务管理模式。此外,从集权、分权理论、代理成本说、对财务管理模式进行了分析,并从风险控制理论角度对企业财务集中管理的必要性进行了研究。本文紧密结合湖南中烟有限责任公司实际情况,从该公司财务组织的变革历程、财务管理现状及存在的问题,结合浙江中烟公司、湖南华菱钢铁集团的财务管理模式,分析比较他们财务管理的问题,探索湖南中烟财务管理的发展方向——实行财务集中管理。其主要内容是:“统一管理、统一纳税、分级核算、预算管理、绩效考核”,在整合现有财务资源的基础上,将财务管理与会计核算职能相对分离。从分级核算的内容、资金管理、预算管理、绩效考评等方面进行了详细的论述。