随着我国国民经济的持续增长，人们生活水平日益提高，特别是我国加入WTO以后，服装行业发展迅速。近年来我国服装企业整体经济状况持续好转，促进了服装业的迅速发展，服装企业的数量大幅增加，服装产量上更是如此，产品的款式、花色、品类名目繁多，产品质量不断得到提高，人们对服装从数量到质量都有了更多的要求，例如休闲化、个性化、时装化、品牌化等。这些特点给服装行业带来了蓬勃的生机和广阔的发展空间。中国服装行业历经多年的发展，现已取得巨大成就，中国目前已成为世界上服饰生产、出口和消费的大国之一。　　广州吉森卡服装有限公司是一家典型的中小型服装企业，拥有自主品牌，来自美国的“Cavern Kernel”，以下简称“CK”，产品在2001年推向市场，在与国内外服装厂家的市场竞争中，利用产品自身的优势，勉强打开了一部分市场，拥有了立足之地。但是，已占领的市场和广阔的市场空间相比是微不足道的，一方面原因是产品推出时间短，没有获得市场的广泛认可，更多的原因在于吉森卡的营销工作缺乏系统性，并且存在很多的不足。本文以市场营销理论和战略管理理论的相关知识为基础，以我国服装企业的持续发展为立足点，采取比较分析、理论与实践相结合的研究方法，对我国服装行业进行了较为深入的分析，并以市场营销为突破口，结合吉森卡的具体实际情况，找到能提升吉森卡竞争力的策略。　　本文开始阐述了国内外营销研究现状，成文背景、意义和主要内容，为下文提供理论支持和写作初衷。在此基础上，分析了吉森卡经营现状及主要竞争者，找到了其目前营销体系中存在的问题，例如品牌定位不明确、货品管理存在问题、品牌竞争力弱、品牌专业化经营意识薄弱等。然后对整个服装行业及其竞争环境进行了必要的分析，通过SWOT分析，对吉森卡所处地位和发展阶段有了更深入的了解，从面为其制定目标市场和市场定位及营销策略提供依据。　　综合以上分析，本文在第四章提出吉森卡的市场营销策略。主要从品牌策略、渠道策略、促销策略、文化营销策略四个方面进行详细论述。希望本文提出的营销策略能够对吉森卡今后的市场营销实践起到积极的指导作用。