在知识经济高速发展的今天，高新技术企业的发展越来越受到重视，高新技术企业中高层管理人员的梯队建设对于提升企业竞争力以及促进高科技行业发展具有重要意义。国内外已有相关企业接班人计划的研究，但针对民营高新技术企业接班人计划的相关研究却鲜为少见。　　本文对接班人计划的研究，主要是分析了民营高新技术企业接班人计划现状，就高新技术企业接班人胜任特征模型在企业经营权杖交接中的应用进行探讨。首先，进行接班人计划的需求调查分析，制定企业接班人计划；然后根据需求建立接班人价值驱动模型和胜任力模型，选拔出接班人计划的高潜能人才，对他们进行培养，实施该计划。　　本文分析了继任计划研究的相关理论，包括人岗匹配原理、胜任力特征模型等。结合民营高新技术企业本身的特殊性及继任计划理论的发展，依据高新技术企业CEO胜任素质特征、价值驱动因素理论及其实践推导，设计出民营高新技术企业接班人计划模型；引入层次分析法（AHP），将主观赋权法和客观赋权法进行集成或综合形成的组合赋权法，确定接班人胜任特征模型各要素层次排序，对理论模型进行实证分析与验证，最终完善民营高新技术企业接班人计划。　　本文研究的结果可为我国民营高新技术企业人才梯队的建设，高潜能员工的选拔、培训、发展、考核、任用等工作提供参考，实现接班人计划的长板凳建设。