国有企业改革改制一直是我国经济领域的研究热点，本文对我国国有企业改革改制的研究成果进行了回顾和综述，发现虽然关于国有企业改制研究的成果颇丰，但有关事业单位下属国有企业的改制研究很少有文献涉及，因而本文以事业单位下属国有企业为例研究国有企业的改制及其绩效分析。论文首先对我国国有企业的改革改制历史和现状进行了总结，归纳出国有企业改制常见的四种模式，分析了国有企业改革改制中存在的主要问题和继续开展企业改制研究的必要性。其次，以事业单位下属的小型企业北京华农农业工程咨询公司为例，对公司改制的必要性从社会主义市场经济建设、国有资产管理和企业自身发展三方面进行了深入的探讨，研究了公司的特点和存在的主要问题，设计了公司的整体改制方案，包括选择改制模式、产权结构设计、生产运作方式改进、风险规避措施等。再次，本文对国家相关部门制订的企业绩效评价方法进行简化建立了绩效评价指标体系，并以北京华农农业工程咨询公司为例对国有企业改制绩效进行了评价，证明了改制的成功性，指出了咨询单位尽快建立现代企业制度的必要性，并提出了企业资产规模应与主营业务相匹配以提高资产利用效率的意见。最后，论文根据上述研究成果和思路提出了进一步开展事业单位下属国有企业改制相关政策研究和人员激励措施研究的建议。