随着市场竞争的日益激烈,生产管理的有效与否决定了企业的竞争力。通过不断的生产改善日益成为制造型企业的核心策略之一。AU公司是世界知名的TFT-LCD制造企业。公司在2010年开始导入了Cell化生产方式,通过Cell化生产,进行制造人力的节约,以及在制数WIP的降低。本文从AU公司推行的实际状况出发,探讨Cell化生产方式在成本控制策略方面的应用,以及具体的推展方法和过程中产生的问题和改善建议和计划。本文分为六章,首先第一章介绍了Cell化生产方式导入的背景,第二章介绍了Cell化生产理论及研究综述。第三章对AU公司所处的TFT-LCD行业和企业自身做了介绍,并且分析了AU公司在推展Cell化生产方式之前的一些生产管理的问题。第四章,详细论述了AU公司S06厂推展Cell化生产方式的过程,以及基于Cell化生产的理论,提出来若干生产改善策略,以及用实际的范例说明这些改善策略。第五章,概述Cell化生产实施过程中遇到的一些关键问题及解决的思路。根据本论文论述,Cell化生产能够有效地帮助企业降低制造人力成本和库存成本。基于Cell化生产方式的制造成本控制策略行之有效,能够提升企业的成本竞争力。