技术人员作为科技创新最重要的支撑要素之一,尤其是关键技术人员,对科技发展起到至关重要的作用,是企业的宝贵资源及核心竞争力。有效的激励机制能提高技术人员的工作积极性和劳动效率,进而更好的完成科技项目。本文以A公司（国内某国有化工公司）为研究对象,着重研究其技术人员的激励机制及其改进问题。经过调查研究发现,A化工公司技术人员激励机制主要存在如下问题:一是受限于企业经济效益以及疫情影响等多重原因,技术人员的薪酬普遍偏低,无法有效激励员工;二是考评晋升通道单一,晋升无法获得与之匹配的薪酬激励,导致员工无心晋升;三是培训制度流于形式,缺乏对技术员工有针对性的技术培训;四是管理体制僵化导致技术人员工作氛围士气低落,缺乏创新与挑战精神。针对上述问题,本文以西方经典激励理论为核心,以中国特色激励理论为参照,以公司目标与员工目标相结合、改革创新、短期激励与长期激励相结合、公平公正为原则,分别从薪酬水平调整、考评晋升机制调整、培训制度调整、综合管理制度调整等方面提出系统性解决方案。并且,为了保障该改进措施能够得以顺利施行,本文还提出了领导组织保障、资金保障、文化保障三点保障措施,多方位提升A化工公司技术人员激励效果。本文所做的相关工作既可以直接用作A公司的激励机制改革方案,也可以为同行业其他企业作为参照,从而提升化工行业整体的技术人员激励效果,促进化工产业链的发展。