当前云计算、物联网等新技术的应用,加速了我国信息化快速发展,其系统集成市场建设逐渐呈现趋于理性。从2011年A公司成立系统集成公司以来,紧紧抓住市场发展方向,经过几年的努力,企业取得了骄人的成绩。从2014年下半年后企业经营发展出现了瓶颈,如财务指标出现下滑、人员流失严重、凝聚力差。矛盾的核心是现有的营销观念不能适应当前的市场环境。企业为了更好的参与宁夏地区的信息化竞争,必须改变原有的营销现状,将被动推销产品逐步向针对性的以市场需求为目标的营销模式转变,从而解决影响企业长期发展的突出问题,探索出一条符合A公司的市场营销之路。本文研究的思路是：首先通过全方位的介绍系统集成的业务形式及发展历史,其功能在于较好的推动了经济的高效管理。其次,详细的介绍了什么是市场营销的相关概念,只有牢牢把握市场脉搏,才能根据自身的优势,推出满足市场需求的产品,从而获得市场的认可。第三,通过对A公司内外部的环境进行分析找出企业在营销过程中的优势、劣势、机遇、威胁从而为后续找到解决问题的办法。第四,通过4P策略制订相应的办法使之符合A公司未来发展的营销策略,并提出具有实际操作性的改进措施。从而达到解决企业市场营销存在的问题,最终实现企业长期发展的目的。综上所述,希望借此将自己的想法进行整理升华,帮助公司解决目前的经营问题。