市场的不断开放和经济全球化的推进使企业的竞争对手由国内各企业拓展到国外众公司,竞争战愈演愈烈。企业若想在日益激烈的市场环境中长久立足,就需要通过研发来保持创新性,不断结合消费者的需求推出新产品,注重提升自身的核心竞争力。传统的成本控制只是强调在产品量产后降本增效,但实际上,企业在进行新产品研发的同时就给后期的批量生产规划化了一个成本范围,一旦产品研发设计结束,能够压缩成本的空间十分有限,所以研发成本控制对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用。本文以A企业作为案例企业,深入探讨研发成本控制问题。首先,文章梳理了国内外涉及管理会计工具以及成本控制的相关文献及相关理论,指出了目标成本法、作业成本法和挣值分析法的特点,对综合应用这三种管理会计工具的可行性进行阐述;其次,分析了A企业研发及其成本控制的现状,发现现有研发成本控制工作中存在的问题,并介绍了对其研发成本控制的改进措施;最后通过对A企业的具体案例分析得出启示与建议。本文提出将目标成本法、作业成本法和挣值分析法三种管理会计工具结合使用,这弥补了管理会计工具单独使用存在的不足,让三者发挥优势互补的效应,拟为企业的研发成本控制工作提供借鉴和参考。