随着我国城市信息化进程的快速发展，必将带动智能建筑、智慧城市的迅猛发展，为创造高效、舒适、节能和环保的先进的城市建设提供了广阔的技术和服务发展空间。HJ公司作为建筑智能化解决方案提供商中的佼佼者，应适时抓住机遇、把握趋势，调整和制定适合公司发展的战略。这对转型中HJ公司的生存、发展和繁荣至关重要。本论文基于战略管理理论，采用PEST模型、波特五力模型和SWOT等战略分析方法，研究HJ公司所面临的内外部环境，分析HJ公司的优势及劣势，以及所面临环境的机会和威胁。通过确定HJ公司总体战略目标，制定HJ公司建筑智能化业务竞争战略，并提出有效的实施策略，引导HJ公司提高经营业绩，达到可持续发展的目的。从外部环境分析，研究发现：宏观经济和建筑智能化市场不断发展，市场要求更趋向多元化和综合化，建筑智能化市场前景十分乐观；高度集成化与可持续发展技术成为智能建筑技术发展的长远大方向；节能、环保和智慧城市政策主导建筑智能化行业未来发展；行业内竞争日趋激烈，产业集中度逐渐提高。运用SWOT分析框架分析，HJ公司优势包括：资质全面，覆盖范围广泛；产业集中度高，支柱业务具有较高的市场占有率，综合优势强；工程化研究和产业化能力凸显；专业技术团队配置合理全面，组织忠诚度高；管理上分支机构有助本地化服务。HJ公司劣势包括：个别专业资质有提高空间；客户管理和营销体系薄弱；自主创新和科技成果市场转化能力不足；现代化管理水平有待提高。基于上述发现，本研究提出了HJ公司的战略选择：以技术研发为核心，将HJ公司打造为创新型智慧城市建设最佳服务商，构建基于智慧城市的增长型综合发展战略，以智能建筑和智能家居技术服务为切入点，进行业务提升，推进智慧城市应用技术和产品研发。具体实施策略包括：首先，变革管理模式，优化组织架构，提升组织能力及相应优化人力资源结构。其次，加大研发力度，通过产品技术创新获得长期利润增长点；建立建筑智能化集成技术平台，构造智慧城市应用的核心优势；同时加强对知识产权的保护，不断提升品牌形象。第三，加强市场营销，同时联合内外部优势资源建立广泛联盟，等等。最后，本研究构建了符合HJ公司情况的战略实施的风险控制体系，以确保HJ公司战略的有效实施。