该文主要是在对绩效评估理论进行充分研究总结的基础上,对前郭炬油厂现有中层干部绩效评估体系进行分析,找出当前体系存在的诸多问题.论证了对前郭炼油厂中层干部绩效评估体系进行完善的必要性.然后应用绩效评估理论,对前郭炼油厂中层干部绩效评估体系进行了设计.该文研究的主要目的,是探讨符合社会主义市场经济条件下国有企业中层干部绩效评估理论,总结对石化行业具有指导性的企业中层干部绩效评估办法,建立科学合理的前郭炼油厂绩效评估体系.对干部德、能、智、绩的研究,采用了不同的方法.在具体研究过程中, 还注意了理论与实践,管理与数学、管理与计算机技术的结合.在绩效评估体系中,依靠计算机专业人员,对大量的数据进行处理.使这个绩儿评估系基本上达到:新形成的绩效评估体系与该企业文化相适应,体系中评估指标设定与权重大小与企业追求利益最大化相统一,绩效评估体系与计算机信息处理技术相结合,充分利用企业网,形成全新的评估体系.