石油钻井作为石油天然气资源产业链中的关键的一环,具有多工种、多工序、立体交叉、连续作业的特点,在实际施工中存在众多的安全风险,是一个相对高危的行业。由以人为本这一指导思想出发,也为满足国家和上级部门的要求,同时也是企业自身利益所在,在石油钻井公司中建立HSE管理体系是大势所趋的。　　 HSE管理体系是近年来出现在国际石油天然气工业通行的管理体系,突出以预防为主、领导承诺、全员参与和持续改进的特点,体现了当今石油天然气企业在国际市场中的规范运作,是石油天然气企业参与国际市场竞争的必要条件。　　 CNPC旗下的中哈长城钻井公司是在中亚地区颇具影响力的国际钻井承包商之一。由以人为本出发的同时,为适应国际化发展的需要,通过实施与国际接轨的HSE管理体系,在探索建立长效安全运行机制的过程中,该公司提出并建立了在HSE体系运行过程的监督机制,从而在体制上保证HSE管理工作到位、措施到位、责任到位、监督到位(简称“四到位”)。通过在企业内部实施HSE的管理和监督两条线运行,该公司的HSE管理水平和业绩不断提高,并在HSE工作实践中总结出了四条好经验和措施,即:适合的,是最好的;规定的,就要做到;该投入的,必须到位;应急的,一定要管用。这些经验和措施有力的保证了中哈公司作业安全和该公司的可持续发展。在实践中证明了HSE监督机制的建立和创新是是实现高效HSE管理的一个有效途径。　　 本论文以中哈长城钻井公司为依托,系统研究该公司的HSE管理体系中对组织机构的设置和职责的确定方面、HSE管理工具和技术的使用方面、HSE的日常监督方面的规章、制度和经验,并经分析后提出相应的完善措施,以期为其他钻井公司实施HSE管理体系提供参考。