证券电子商务是现阶段证券公司实施低成本扩张的主要手段,证券电子商务打破了原有的相对稳定的市场竞争格局,中小型证券公司可以凭借证券电子商务加速扩大客户资源规模,建立起新的竞争优势实现规模经营,缩小与大型证券公司的差距。本文应用管理理论、电子商务理论和现代信息技术,以区域性中小型证券公司-GY公司为对象进行证券电子商务的研究和探索。本文首先介绍了证券电子商务的概念,通过分析指出了开展证券电子商务的必要性与可行性。本文通过对GY公司传统证券经纪业务进行分析和研究后,提出:实施证券电子商务方案是GY公司的必然选择,并研究了GY公司拓展证券电子商务的组织结构改进方案。本文在运用诺兰模型评价了GY公司信息系统的现状后,借鉴关键成功因素法提出了建立GY公司证券电子商务平台的方案。证券公司、证券营业部、证券服务部、银行、保险公司、基金管理公司、期货公司和投资者,将不再是相对独立的,而是在广域网平台上整合为一个系统。本文对平台的技术构架进行了比较深入的研究,分析和探讨了证券电子商务平台目前存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策。本文认为GY公司未来应以证券电子商务平台为依托,逐步开展咨询服务、个性化服务,注重不同客户的不同服务诉求。本文最后从GY公司自身发展和应对竞争挑战的角度为其制定了建立证券电子商务联盟的方案,对如何建立联盟和联盟的组织形式等方面提出了建议。