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随着中国加入WTO、经济全球化和一体化时代的到来，中国烟草行业市场竞争日益激烈，这为中国烟草制造业企业的管理变革带来重大机遇与挑战，对绩效管理的创造性应用已成为当今中国烟草制造业企业顺应绩效管理要求，进行管理创新的最佳战略选择。
本文采取理论研究与实证调查相结合的方法，通过介绍平衡计分卡的内容，分析其优势，引入了平衡计分卡战略管理系统。在此基础上，结合烟草制造业企业的行业特点，分析烟草制造业企业目前所采用的绩效管理方法存在的弊端及不足，并以XY烟草集团公司作为实例，探讨了如何将平衡计分卡导入并应用于烟草制造业企业的绩效管理的过程，以及如何实施和规避实践中的风险。