物流、现金流、信息流一直被认为是现代商务中的三个最重要的流程。我国物流存在小、散、乱,专业化、标准化程度低,运作成本高、效率低等问题。随着社会对物流操作要求越来越高,传统的物流公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距。随着信息时代的来临和经济发展,原有的物流公司已不适应经济发展的需要。同时互联网的飞速发展,依仗“大数据、大金融和大物流”的核心技术,互联网与移动互联网技术的正为物流业平台模式创新提供巨大的机会。YGB公司是一家提供海运集装箱全国拖车服务的创新物流平台企业。作为一家初创企业在发展过程中逐渐遇到一系列问题,如盈利水平低、业务定位不清、信息化大平台的互通困难等问题。本研究在YGB公司现有问题的基础上,运用PEST、波特五力模型等分析工具,对行业相关趋势及公司所处宏观环境进行分析;并在分析外部环境的基础上,进一步结合YGB公司的内部条件进行分析,综合内外部环境采用SWOT分析工具对公司面临的机会、威胁、优势、劣势进行了详细分析。本论文还在详细的公司内外部分析的基础上提出了公司的战略定位和愿景规划目标,从而进一步确定了近期以成本领先为主的项目合作型、中期以差异化为主的业务平台型和远期以资源整合型为主的生态网络型的发展战略,并根据不同时期的特点确定各个时期的业务模式及具体保障措施。面对不断变化的市场环境,结合YGB公司的实际情况及目前存在的盈利水平低等问题,充分考虑其面临的内外部环境,制定正确而富有特色的发展战略,对于YGB公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。同时,YGB公司发展战略也将为互联网时代物流行业的发展提供一定的借鉴作用。