中国进入WTO以后,自主品牌汽车进入了开发黄金期,国内车企大量车型项目迅速启动,由于企业环境、管理水平、开发能力和技术积累不同,产品开发项目特别是项目人力资源管理普遍存在较多问题。面对着趋于红海的乘用车市场,要想取得竞争优势,不仅是产品的竞争,更是背后各种因素和能力的竞争,其中人的影响至关重要,项目人力资源管理的成熟与否将直接影响项目开展运行,并最终体现到产品的竞争力上,因此,对项目人力资源管理相关问题研究非常有意义。本文结合现代项目管理理论和人力资源管理相关理论,重点对项目人力资源管理的相关研究进行梳理,从项目人力资源管理的内容和特点出发展开分析研究。同时基于对BA公司多年了解和深刻认识,特别是对其产品开发项目多年参与和切身体会,围绕项目各方面要素,对其存在的项目人力资源管理方面问题,从管理理念、战略导向、职能职责、人员配置、绩效考核等方面展开详细的说明和诊断,运用了调查访谈、行业对比分析、定性研究、头脑风暴等方法进行研究,提出具有针对性的解决对策。主要的内容如下:第一章介绍了本文研究的背景、意义和主要思路。第二章对项目管理、人力资源管理特别是项目人力资源管理理论进行了研究,为本文的研究提供了理论基础。第三章介绍了BA公司的背景环境,对BA公司项目人力资源管理情况作了详细说明。第四章提出了BA公司在项目人力资源管理方面存在的问题,并进行了详细分析研究。第五章对第四章提出的具体问题进行了一一的解决,并制定对策。第六章总结了本文的研究结论,并提出了进一步的改善方向。本文结合理论知识对BA公司在项目人力管理方面提出了:建立以项目为导向的人力资源管理理念、强化项目人员职责及角色定位、初步建立项目人力资源规划体系、建立以项目为目标的绩效考核体系,对BA公司项目人力资源管理改善具有实际的指导意义,后续力争通过在BA公司项目人力资源管理工作中的运用,验证相关对策所发挥的积极作用和带来的直接改善效果,同时也为国内其他公司及研究人员提供一些借鉴。