随着经济的发展和企业规模的不断扩大,传统的企业形式已经无法适应外部环境的剧烈变化,母子公司体制逐渐成为主要的组织形式之一。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管理是一种系统管理,遵循“权变管控、协同运作”集团公司管理的核心理念,并利用战略、文化等多种手段对子公司实施管理控制。HL集团公司是一家以餐饮业为龙头,集商贸市场、装饰装修、休闲旅游、物流配送等经营为一体的民营集团化企业。集团在母子公司管控上存在诸多问题,制约了其进一步发展。集团公司并没有完善的公司治理结构,董事会形同虚设,缺少监事会；集团职能部门设置存在功能缺失和交叉；子公司设立过多,没有按照产业划分,难以发挥协同效应和规模效应,不能做到合理避税；集团公司定位于管理中心,虽然在集团发展历程中起到了重要作用,但明显不适应当前集团发展,出现了部分子公司失控。本文的研究以母子公司管控相关理论为指导,针对HL集团的实际情况,对其母子公司管控体系做出了优化设计。首先优化了集团公司治理结构,优化集团公司功能定位于服务、指导和协调中心,脱离日常经营管理,并且相应地设计了集团公司组织架构；其次,对同属于一类产业的子公司进行了合并,成立了集团酒店、商贸物业和农产公司,并且成立了集团控股子公司LM生态苑管理公司,从而发挥规模效应和协同效应；再次,根据子公司产业状况和发展情况,进行了管控模式选择,对酒店公司、商贸公司采取治理型管控模式,对农产公司采用自主管理型模式,对投资创建的LM生态苑管理公司采取行政管理型转治理型管控模式；最后,根据不同的管控模式,做出了战略、文化、财务等方面的管控手段优化措施。