在变幻莫测的经营环境中,有韧性的企业能够从容应对并从中寻求成长的机会,组织韧性作为组织有效应对突发事件影响和并从中反弹恢复的能力,在企业管理领域引发广泛关注。而领导者作为维持企业发展的中坚力量,影响着企业的运转。为了在当下不确定的环境中生存并发展,企业需要培育和发展组织韧性以及具有鲜明韧性风格的领导者。以“领导力——组织韧性”为研究主线,该研究关注坚韧型领导在企业响应环境变化过程以及企业的资源编排过程中的作用,以这两条路径对研究主线进行剖析,试图打开坚韧型领导对组织韧性影响作用的“黑箱”;并基于研究背景实际考察了动态性和竞争性并存的不确定环境在坚韧型领导的效能发挥中所起的情境作用。以两阶段河南省及福建省的中小企业中核心高层管理者和员工为样本,使用SPSS20.0以及AMOS22.0软件进行数据分析,进行了坚韧型领导量表的开发并实证验证了坚韧型领导对组织韧性的影响作用以及影响领导效能发挥的情境因素。研究开展的主要工作有:（1）对坚韧型领导的概念界定并对坚韧型领导进行量表的开发和验证。从领导者韧性特质、韧性认知和韧性行为维度讨论了坚韧型领导的概念内涵以及其作为领导方式的独立性,并进行了坚韧型领导的概念解构,开发了3维度14题项的坚韧型领导量表;（2）以坚韧型领导作为组织韧性的前置因素探索二者关系。从高阶理论出发探讨了坚韧型领导对组织韧性的影响作用;以动态能力理论为理论基础讨论并实证检验了坚韧型领导通过战略敏捷性和资源编排来影响组织韧性的两条路径,以及坚韧型领导方式发挥作用的情境边界条件,即环境不确定性。实证研究结果显示,坚韧型领导显著正向影响组织韧性;战略敏捷性和资源编排在坚韧型领导和组织韧性的关系中分别起正向的部分中介作用;环境不确定性显著正向调节坚韧型领导对战略敏捷性的影响;在坚韧型领导与组织韧性关系中存在被调节的中介作用。研究有助于推进坚韧型领导这一独立领导方式在有效情境中的发展和应用,有助于丰富从领导层面提升组织韧性的相关实证研究,打开坚韧型领导和企业组织韧性之间关系的黑箱,贡献于企业管理领域的领导力与韧性的理论研究,同时对中小企业提升从不利情境中复原反弹的能力提供理论指导。