随着全球经济的快速发展,我国建筑施工企业面临着前所未有的机遇与挑战。对现代国际工程项目管理及其模式进行学习和借鉴,可以极大地提升国内建筑施工企业的国际竞争力,有利于与国际接轨。项目经理是工程项目管理的执行者、实施者,是工程项目管理的核心。现阶段,对项目经理,尤其是建筑施工企业的项目经理在国际工程项目管理中的工作内容进行研究和分析具有十分重要的意义。首先,本文分析、介绍了我国国际工程承包发展前景以及我国国际工程承包企业存在的问题和面临的挑战、国内外工程项目管理的现状。通过对国外与国内工程项目的管理模式和管理方法的研究,可以为我国承包国际工程企业在海外的成长与发展提供应对对策。其次,在对国内外项目管理知识体系、我国常用工程项目管理模式和国际工程项目管理模式进行综述的基础上,对国内外工程项目管理模式及其优缺点进行了具体分析和研究。重点论述了我国工程项目管理模式的不足,对存在的主要问题及其原因作了深入分析,探讨了通过借鉴国际先进工程项目管理模式来加强我国工程项目管理的若干对策。由于总承包模式有多方面的优越性,为促进我国工程项目管理与国际接轨,总承包模式是现阶段比较适合我国国情现状的项目管理模式。再次,从承包商的角度对国际工程项目管理的各个方面及其特点进行了分析,并对项目经理在国际工程项目管理中的工作内容进行了分析和探讨。国际工程项目的各个基本目标之间并非彼此独立,而是相互联系、相互制约、即对立又统一的一个有机整体,应当是一个稳定的、均衡的目标体系。片面地、过分地强调某一个目标(子目标)常常以牺牲或损害另一些目标为代价,会造成项目的缺陷,所以项目经理在进行国际工程项目管理时要特别注意基本目标之间的平衡。最后,在上述理论分析和探讨的基础上,实证分析了阿联酋围海造地工程的项目管理,阐述了该项目管理的各个方面的规划、实施和控制的具体过程,全面总结了该围海造地工程项目管理的成果和经验。在对该国际工程项目进行管理时,笔者注意到了各基本目标之间的平衡,并有所侧重。本项目在进行项目管理时,把管理重点集中在了项目的质量管理上,将其贯穿到该项目管理的各方面并很好地结合起来,取得了良好的成效。该围海造地工程项目管理的成果和经验可以为其它国际工程项目的管理提供一些参考和借鉴。