人力资源是企业最重要的资源，互联网金融人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应，对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败，关键在于是否营造了一个适于人才发展的环境，这个环境的创造，一是需要人力资源管理者在开拓性工作上花更多的时间与精力;二是需要人力资源与战略目标始终保持一种动态的协同。笔者希望通过此文所举的案例，通过战略性人力资源与一般人力资源在管理目标、管理地位、管理理念上的区别分析及结果上，得出对于人力资源战略对于互联网金融企业成长的重要性启示。
　　W公司经过了几年的发展，公司已经初具规模。在人力资源管理方面，作者总结了一些存在的问题，包括高管、核心、创新等多个角度。并分析了问题产生的原因，如创业经验不足、战略考虑不到位、人力资源对业务理解不准确、人力资源管理意识层面较低等原因。
　　结合W公司与行业的发展，预测了公司未来三年内可能遇到的人力资源需求。一年期内的需求以新建立战略目标为首要任务，搭建新的人力资源管理架构，设计新的管理制度，把人事工作性质提升到人力资源管理层面上来。中期需求，评估新战略对公司原有业务的支持、对创新的贡献度等，优化战略和措施。长期需求，进一步评估人力资源管理战略对公司战略的支撑，细化核心人才战略、创新人才战略等内容，总体形成W公司独特的人力资源管理体系，成为W公司核心竞争力的重要组成部分。
　　最后，小结了W公司的人力资源战略内容，分析了写作的不足和局限性。