随着我国经济体制改革的推进，国家要求国有企业逐步引入市场机制。在西部，有一大部分的军工企业响应国家的号召进行“军转民”，经过十几年的探索，转轨基本成功，但一直以来，企业改革方案及企业发展战略方案的制定更多地采用传统的经验判断和简单的数据分析，缺乏现代战略管理的科学理论与方法的支持，难以适应当今日趋激烈的市场竞争。而这些国有军工企业，有着自己独特的专业结构和工作传统，既不同于一般的国有工矿企业，更不是民营企业，没有现成的发展模式可供遵循。为了探索此类企业如何形成持续健康的发展模式，本人以华光厂为例，拟试用现代战略管理思想与方法进行分析论证，并提出具可执行性的战略规划。 第一章对现代企业战略及战略管理的主要思想原理做一简要介绍，并指出战略管理的基本要点及重要性。同时简要地介绍一下企业战略的结构及战略管理的过程，重点阐述了本文中使用的迈克尔·波特的五种竞争力分析方法、SWOT模型法和GE矩阵分析法的主要内容。 第二章主要分析华光厂的现状。先通过分析华光厂面临的5种竞争力，确定它所处外部环境面临的机会和威胁，继而通过分析华光厂的内部条件找出企业本身的优势和弱点，为了为下一步的战略决策提供合理的信息，我们以市场销售情况、生产能力、研发能力、产品质量、企业品牌这些关键因素为指标，通过与竞争对手的比较，在GE矩阵中定位华光厂的各项业务，并针对性地提出适合的发展战略。 在前面运用各类现代战略管理方法对华光厂内外关键要素做了逐一的分析，并同现有的竞争对手进行了对比，在明确了华光厂在市场上的定位之后，第三章就针对上面的结论确定华光厂民品发展的战略目标的核心是提高企业效益、市场竞争力，继而创造企业品牌，持续发展。通过对五个备选方案的综合评定及经验模糊综合评定，得出集约化发展的战略方案。 最后本文根据华光厂民品发展的实际情况，对以上战略方案的具体实施提出了从组织结构、资金力量、技术力量和人才力量四个方面入手的一些建议。