目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。对于我国装备制造企业来说，更是提出了严峻的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何取得全球竞争的胜利、如何实现企业的长期价值最大化、获得长远利益，是每一个装备制造企业必然面对的严峻课题。竞争环境质的变化要求企业成本控制必须密切配合企业的长期竞争战略。为了实现长期竞争战略，就必须建立一套相适应的成本控制系统。该系统要以企业战略目标作为控制方向、以更加合理的评价方法作为激励手段。在目标的制定上既要关注生产过程，还要考虑开发与设计、售后服务等环节，既重视与上游供应商的联系，也重视与下游客户、经销商的联结，从而制定出更加科学、合理的目标，作为企业控制的方向。在激励手段上既要对以前的工作业绩给予奖惩，同时还要使其奖惩更能够影响到未来的工作业绩。本文以目标成本规划理论下的成本控制系统为基础，借鉴战略成本管理理论、成本控制理论、EVA理论，结合我国装备制造企业成本管理的实际，着重从产品目标成本的确定、产品目标成本的分解落实、产品目标成本的绩效考核三方面进行研究、设计出全新的成本控制系统、并赋予其全新的思想和内容，力争在成本控制技术创新方面有所贡献。重点探讨了利用EVA确定产品成本目标、借用目标成本规划技术分解目标成本，以及借鉴EVA红利计划设计成本控制绩效考核体系等三方面。最后形成一个全新的战略成本控制系统，使得企业的成本控制更具战略性、合理性、和可操作性，最终达到企业价值最大化的目的，符合企业动态的、长远的发展目标，实现企业的长期的竞争优势。同时，把新的成本控制系统实际运用于陕西鼓风机集团公司(陕鼓)，以验证系统的适用性和有效性。论文共分三部分：第一部分为基础理论部分，包括第一章和第二章；第二部分是第三章的内容，它是论文研究创新的核心部分，从产品目标成本的确定、产品目标成本的分解与落实、产品目标成本的绩效考核三方面来分析研究；最后一部分，结合实际情况进案例行分析，并给出总结。