经过数十年的迅猛发展,自2018年起,汽车行业开始面临下行趋势,许多企业亟待转型升级以抵御市场带来的压力。对于汽车零配件企业来说,技术创新将是未来发展必须研究的课题。在实现企业技术创新发展目标的过程中,确定技术创新战略目标、整合技术创新资源和能力、实现技术创新结果转化,及后续技术创新奖励的实施——整个技术创新战略管理过程的每个步骤都缺一不可,并以此助力企业提升其在行业内的竞争优势。本文研究对象是世界500强之一的ZF集团,其总部位于德国,是全球领先的汽车零部件和系统供应商。本研究在技术创新和战略管理相关的理论观点基础之上,从技术创新战略定位、技术创新资源和能力配置、技术创新项目管理、技术创新奖励机制等几个方面详细分析了 ZF集团技术创新战略管理的现状,结合SWOT工具进行战略方向选择,并剖析了 ZF集团技术创新战略管理中存在的问题以及对应的原因。针对这些问题,本文结合ZF集团技术创新战略实施过程管理、可能存在的风险、以及运营效果等,为ZF集团目前在技术创新战略管理中遇到的问题提出改进建议,助力其技术创新战略管理的高效推动;同时,对于面临着同样需求的企业来说也具有一定的参考价值。通过对相关理论基础的思考和在ZF集团案例研究中的应用,本文总结出正确的技术创新战略对于企业应对市场变化、提高竞争优势的重要意义,以及技术创新战略管理中的关键要素。