“WY广场”项目位于长春市绿园区中心位置,是绿园区交通最便利、居民最集中、环境最优越的新兴发展区域,具有极强的商业价值。本案建筑安装历时19个月,项目总体顺利通过验收,并将成本控制在了预算范围内,成本管理工作从整体上看是成功的。但在实践过程中,仍然出现了不少问题,其中部分得到了有效的解决,而部分问题直到项目验收通过也并未能根除。本文的主要研究内容是针对某公司长春“WY广场”项目中的建筑安装成本管理的实践活动,结合建筑工程项目成本管理的相关理论,分析现状,发现问题,并提出优化策略,为企业今后类似的项目工作提供支持。在研究过程中,从工程项目成本管理的概念和四项基本工作活动的具体内容入手,结合“WY”广场项目中的实践经验,采用从整体到局部的原则,采用文献研究法、案例研究法、类比分析法、数量分析法、对比分析法、经验总结法等方式展开全文的研究。本文依据工程项目建筑安装成本管理的范围、概念、原则,成本管理的主要内容,并结合目标成本管理理论和挣值分析法,对“WY广场”项目建筑安装成本管理实践经验和问题记录,分别进行了详细研究,一方面分析了该项目在成本管理流程、成本管理人员、成本核算科目、成本总体测算和成本跟踪实践等方面的成功实践和成因,另一方面对项目中的问题进行了多元素多方面的数量分析,选取了项目实践问题的四个典型实例进行了还原和剖析,进而对本案成本管理问题的典型成因来了分析。全文最后,将研究视角从项目实践拓展到企业建筑安装成本管理的优化,提出了优化策略。项目过程中详实的成本核算、成本管理工作记录为研究提供了宝贵的资料,使得研究能够立足项目,放眼宏观,从企业人力资源管理、流程和管理体制的优化等方面提出了优化策略。